"J’ai fondé AGORE CONGO AFRIWORLD avec une vision claire : faire émerger une génération de jeunes africains autonomes, créatifs et porteurs de solutions concrètes pour leurs communautés."

Djédjé SHAKO-LOLEKE n'est pas un simple organisateur d'événements. Il est entrepreneur social, promoteur de l'autonomisation des jeunes en Afrique et producteur culturel.

Son approche repose sur trois piliers qu'il martèle : formation, accompagnement et valorisation des talents locaux. Grâce à des programmes pratiques, du mentorat et un réseau dynamique, AGORE forme les leaders de demain. La structure s'engage à promouvoir l’esprit d’initiative chez les jeunes; créer des solutions concrètes aux défis sociaux et économiques, enfin valoriser le potentiel africain par l’action collective.

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AGORE CONGO, une agence au service du Congo

Concrètement, AGORE CONGO AFRIWORLD est une agence événementielle qui prône les valeurs entrepreneuriales, culturelles et économiques. Foires, conférences, panels, festivals, expositions... Autant de plateformes créées pour aider le Congo à avancer et l'Afrique à émerger.

"Chaque année nous organisons deux ou trois éditions de nos festivals pour permettre aux entrepreneurs d'aller exposer leurs produits", explique-t-il.

Un besoin réel, car "la plupart d'entrepreneurs ont des produits, mais ils ne savent pas comment créer une approche entre les partenaires, les sponsors et faire le marketing."

Artistes peintres, sculpteurs, maroquiniers, modélistes, tailleurs, cordonniers : AGORE est devenu leur carrefour d'échanges culturels et stratégiques.

Au sein de l'agence, on retrouve aussi "Djédjé Business", sa branche agroalimentaire. Une marque déposée KITOKO qui monte : Biscuits Kitoko, Nguba Kitoko (pâte d'arachide), beurre d'avocat, sandwichs Kitoko.

L'agence emploie aujourd'hui 12 personnes (managers, marketing, chargés de projets) et Djédjé Business 7 employés fixes, sans compter les livreurs et marketeurs journaliers.

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"L'État nous abandonne"

Le succès ne cache pas les difficultés. Djédjé SHAKO-LOLEKE pousse un coup de gueule :

"Nous avons beaucoup de difficultés parce que l'État congolais nous abandonne. Même pour accéder aux financements, c'est un grand problème."

Il pointe du doigt la lourdeur administrative : "Quelqu'un qui veut commencer avec les moyens de bord, sans le moindre financement, on l'oblige à avoir tous les documents. Si on pouvait nous livrer les documents pour qu'on paie progressivement avec l'accroissement de l'entreprise, ça pourrait aider beaucoup d'entrepreneurs."

Autre combat : la distribution. "Nous n'avons pas de supermarchés appartenant aux Congolais. Les expatriés nous imposent leurs prix, leur marque et même les emballages. Sans leur appui, on ne saura pas comment nous retrouver en terme d'emballage professionnel."

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Condamné à réussir

Le début a été difficile. Sans financement extérieur, il s'est auto-financé avec l'appui de sa famille. "La détermination que j'avais, c'est ce qui a fait que la structure soit née."

Aujourd'hui, il ne compte pas s'arrêter. AGORE prépare de nouveaux ateliers de formation sur l'agroalimentaire (beurre d'avocat, lait d'arachide, lait de soja, sel de table), la maroquinerie, la fabrication de parfums et de savons, à Kinshasa et dans d'autres provinces.

Sa conclusion est une leçon d'entrepreneuriat : "Parce qu'on est des leaders, entrepreneurs, nous sommes obligés de tenir le coup car nous sommes condamnés à réussir, peu importe les difficultés."

Marcel KILOMBO

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